De nieuwe Code Goed Toezicht voor onderwijs en kinderopvang trad op 1 december 2020 in werking. Vooral de introductie van 7 principes, die verdere richting en diepgang geven, is nieuw. Benieuwd naar onze onze eerste ervaringen? Lees ze hier.

Lees verder

Zijn het de ware (school)leiders die opstonden toen we terechtkwamen in de intelligente lockdown en de stroom aan veranderingen daarna? Ik heb een belronde gehouden en het aan ze gevraagd.

Lees verder

Mijn collega’s en ik begeleidden al talloze fusies in PO, VO, MBO en soms intersectoraal. Op grond van die ervaring geef ik vijf tips. Doe er uw voordeel mee, mocht u overwegen een samenwerking aan te gaan.

Lees verder

Bestuur en toezicht zijn formeel geregeld voor eigen stichtingen en scholen. Maar hoe zit het met toezicht op wat bestuurders in het SWV afspreken? Een verkenning.

Lees verder

SCOH zet Mini Schouten in als interim coronacrisis-manager. We spraken met haar en bestuurder Joke Snippe over deze nieuwe functie.

Lees verder

Opvallen tussen al die andere sollicitanten? Dat doe je met een video-sollicitatie. Want succesvol solliciteren begint vaak met opvallen in de menigte.

Lees verder

Conflicten, verstoorde verhoudingen, wantrouwen en ontslag. Het zijn de gevolgen van een onvoldoende uitgewerkte en ingevulde werkgeversrol tussen intern toezichthouder en bestuurder. We zien het geregeld in onze search- en adviespraktijk.

Lees verder

Online werken is op grote schaal op gang gekomen door de ingezette maatregelen ter bestrijding van het Coronavirus. Dat geldt ook voor ScoliX. Lees hier hoe we dit aanpakken en of het bevalt.

Lees verder

Waarom zou je anno 2020 nog een motivatiebrief schrijven? En wat voegt een cv toe als die informatie ook op LinkedIn te vinden is? Ik heb eind 2019 samen met CorDeo een wervingstraject zonder brief en cv tot een succesvol einde gebracht en geëxperimenteerd met een aantal vernieuwende werkvormen.
CorDeo en twee kandidaten vertellen hoe ze het ervaren hebben. Eén van hen is trouwens aangenomen.

Lees verder

Onderwijsorganisaties groeien in omvang, complexiteit, extern netwerk en bijbehorende overlegtafels. Steeds vaker zien we het verschijnsel van een ‘tweehoofdig bestuur’.

Lees verder

Bij het werven van een nieuwe bestuurder door de Raad van Toezicht komt veel kijken, het zijn intensieve en soms complexe trajecten. Voor u 8 tips om zo’n traject zorgvuldig en succesvol te laten verlopen.

Lees verder

Als u nu als leidinggevende in het onderwijs de arbeidsmarkt betreedt, weet u dat het een markt van werknemers is geworden. De vraag naar goede schoolleiders is groter dan het aanbod. Dit biedt voor u als kandidaat kansen.

Lees verder

In de krappe arbeidsmarkt moet u er alles aan doen om die ene goede kandidaat binnen te halen, want u kunt het zich niet veroorloven een goede kandidaat aan uw neus voorbij te laten gaan.

Lees verder

Organisaties of scholen besteden graag hun werving- & selectietrajecten uit. Uitbesteden betekent ontzorging en een frisse blik van buiten, terwijl we ervaren dat er wél sprake blijft van een nauwe samenwerking. En over het belang van die samenwerking gaat het hier, het co-makership.

Lees verder

De vraag naar talent, dat is de grootste uitdaging waar het onderwijsveld de komende jaren jaar mee geconfronteerd wordt. In mijn werk als recruiter/consultant zie ik dat dagelijks.

Lees verder

Als consultant begeleid ik scholen of koepels bij de werving en selectie van hun leidinggevenden. Regelmatig kom ik scholen tegen die benoemingsadviescommissies vormen van 6 of nog meer personen.

Lees verder