Onderwijsorganisaties groeien in omvang, complexiteit, extern netwerk en bijbehorende overlegtafels. Steeds vaker zien we het verschijnsel van een ‘tweehoofdig bestuur’.

Lees verder

Bij het werven van een nieuwe bestuurder door de Raad van Toezicht komt veel kijken, het zijn intensieve en soms complexe trajecten. Voor u 8 tips om zo’n traject zorgvuldig en succesvol te laten verlopen.

Lees verder

Als u nu als leidinggevende in het onderwijs de arbeidsmarkt betreedt, weet u dat het een markt van werknemers is geworden. De vraag naar goede schoolleiders is groter dan het aanbod. Dit biedt voor u als kandidaat kansen.

Lees verder

In de krappe arbeidsmarkt moet u er alles aan doen om die ene goede kandidaat binnen te halen, want u kunt het zich niet veroorloven een goede kandidaat aan uw neus voorbij te laten gaan.

Lees verder

Organisaties of scholen besteden graag hun werving- & selectietrajecten uit. Uitbesteden betekent ontzorging en een frisse blik van buiten, terwijl we ervaren dat er wél sprake blijft van een nauwe samenwerking. En over het belang van die samenwerking gaat het hier, het co-makership.

Lees verder

De vraag naar talent, dat is de grootste uitdaging waar het onderwijsveld de komende jaren jaar mee geconfronteerd wordt. In mijn werk als recruiter/consultant zie ik dat dagelijks.

Lees verder

Als consultant begeleid ik scholen of koepels bij de werving en selectie van hun leidinggevenden. Regelmatig kom ik scholen tegen die benoemingsadviescommissies vormen van 6 of nog meer personen.

Lees verder

Maar liefst 95% van de huidige sollicitanten op de arbeidsmarkt hecht veel belang aan het imago van de potentiële werkgever, blijkt uit diverse onderzoeken. Werk aan de winkel voor werkgevers, want uw imago kan dus het verschil maken of u als werkgever het juiste talent binnenhaalt én behoudt. Anders gezegd: u moet werken aan uw employer branding.

Lees verder