Heeft u behoefte aan een critical friend? ScoliX durft te confronteren, om samen met u te kunnen bouwen aan uw organisatie.

Specialisten

Wij concentreren onze adviespraktijk op bestuur en toezicht, leidinggeven en organisatieadvies. Daarbij zetten we beproefde methodes in die de resultaten borgen en ook voor voldoende discomfort zorgen, zodat vooruitgang en ontwikkeling tot stand worden gebracht. Dit doen we waar nodig met externe adviseurs, zoals juristen (bijv. statuten en reglementen) en financials (bijv. een due diligence-onderzoek).

Onze consultancy kenmerkt zich door steeds uit te gaan van:

• de ‘why’-vraag
• erkende ongelijkheid
• van buiten-naar-binnen brengen
• waar nodig: afvinken, maar altijd: aanvonken
• kiss: keep it stupidly simple

Door onze kennis en ervaring en onze onafhankelijke blik op uw organisatie bouwen we samen met u aan uw organisatie. ScoliX is daarbij geen echoput maar een klankbord. Voor uw adviesvragen geldt dat wij graag zien dat óns advies past bij úw unieke organisatie.

Bewezen diensten

Opdrachtgevers in alle onderwijssectoren waarderen onze resultaten op de volgende gebieden:

Bestuur en toezicht

• Externe zelfevaluatie Raad van Toezicht of toezichthoudend bestuur.
• Ontwerp onderscheidende en organisatie-eigen visie op (bestuur en) toezicht.
• Inrichting van de bij u passende vorm van scheiding van bestuur en toezicht.
• Check van en feedback op het formele toezicht-instrumentarium/ opstellen of actualiseren statuten, reglementen e.d.
• Begeleiden wijziging bestuursmodel.
• Opstellen van een bij uw toezichthoudende stijl passende escalatieladder op de rollen van werkgever, toezichthouder en klankbord.
• Begeleiden aanpak en afspraken werkbezoek door Raad van Toezicht.
• Toezichtkader opstellen en eigen maken, mede op basis van bestaande good practices en modellen.
• Fusiebegeleiding, fusietoets, fusie-effectrapportage of de begeleiding naar andere vormen van samenwerking die het onderwijs ten goede komen.

Leiding geven

• Up-to-date profiel opstellen voor toezichthouders, bestuurders en schoolleiders.
• De inrichting van Management Development-trajecten ondersteunen.
• Strategisch beleid en missie-visie-ontwikkeling begeleiden.
• Oplossingsgerichte coaching van leidinggevenden, bestuurders en toezichthouders.

Organisatieadvies

• Organisatieonderzoek en -advies.
• Besluitvormings- en bestuursmodellen.
• Ontwerp van de-escalatiemaatregelen en procedures in ‘vredestijd’.
• Crisismanagement en -communicatie, inclusief mediatraining.
• Mediation of onafhankelijke procesbegeleiding bij (latente) conflicten in de (mede)zeggenschap.